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  • 浙江棒杰數碼針織品股份有限公司

    義烏無縫服裝行業協會的會長單位,中國無縫織造行業標準的主要起草單位。

    浙江棒杰數碼針織品股份有限公司設立于2008年,注冊資本10005萬元,是一家專業從事無縫服裝設計、研發、織造和營銷的現代化企業。2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市,股票代碼002634,成為義烏市首批上市的本土企業。 
    公司以全球無縫服裝產品ODM/OEM核心制造商和供應商為定位,專注于無縫服裝產品的設計和數字化服裝生產技術的研發和應用。

     

    業務挑戰

    1、建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP計劃、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統,為各級領導提供科學的數據依據和決策支持。加強對各部門資產管理的力度,滿足財務和業務對資產管理的需求

    2、加強銷售管理,實現銷售與生產、銷售與供應、銷售與財務體系的緊密銜接,提高按時交貨率,提升客戶服務質量

    3、實現對供應商的資料管理,規范采購流程,加強采購控制,降低采購成本,實現高效管理與應付帳款的有效集成。加強對生產過程的管理,對生產計劃、進度、以及生產過程進行有效的跟蹤和控制,并準確及時反映

    4、規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財務、供應、銷售、計劃、制造有效集成; 加強對外協訂單的管理,對外協訂單的下單、發料、入庫、核銷、付款結算進行全面管理和控制。建立規范的質量信息的管理、采集、分析體系

     

    項目亮點

    1、管理領域的管理改善:建立了人事行政的基礎管理,改變了以往紙質操作的混亂局面;建立了系統化薪酬管理體系,實現了多薪資項目、級別的管理體系,使工資計算更加及時、準確;建立了無紙化的系統辦公平臺,實現日常公文管理的無紙化協同,極大提高單據的審批速度。

    2、運營領域的管理改善:建立技術中心的標準化管理體制,實現標準化管理和可持續改良機制;建立生產過程的透明化、可追溯管理平臺,更易于可控生產過程中的計劃和跟單;建立了銷售中心的訂單、客戶管理體系。

    3、資財領域的管理改善:建立應收/付業務和收/付款業務的集成,實現由手工錄入到自動流轉的重大改善;建立生產成本與生產過程的集成,使生產實際成本更加容易、可控。實現由“產品”成本到“訂單+產品”成本的改善;建立了資金、總賬、報表等財務的全方位集成,進而改善全部系統應用。




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